Driving Competitive Advantage Through Energy Efficiency in Mexican Maquiladoras
Journal Title: Driving competitive advantage through energy efficiency in Mexican maquiladoras
Judul Jurnal: Mendorong keunggulan kompetitif melalui efisiensi energi di maquiladora Meksiko
Penulis: Nora Munguia, Noe Vargas-Betancourt, Javier Esquer, Biagio F. Giannetti, Gengyuan Liu, Luis E. Velazquez,
Abstrak
Kebijakan hemat energi dan manajemen pasokan energi yang tepat telah menjadi penting dalam mengembangkan dan menjaga daya saing di semua industri dan bentuk produksi industri. Kontribusi ilmiah artikel ini adalah pemaparan keunggulan kompetitif yang dapat dikembangkan dari pengelolaan sumber daya energi yang efisien di dua maquiladora Meksiko dan yang mungkin direplikasi di lebih banyak struktur organisasi. Untuk memastikan seberapa hemat energi maquiladora Meksiko, beberapa kunjungan in situ dilakukan; hard data dikumpulkan setelah efisiensi energi yang diusulkan program yang dikembangkan oleh UNEP, serta instrumen audit lainnya untuk memperoleh informasi langsung tentang maquiladora. Hasil penelitian menunjukkan bahwa maquila yang lebih besar cenderung memiliki kebijakan yang lebih kuat. Audit dilakukan di maquiladora yang berfokus pada pembuatan barang elektronik dan listrik dan yang satu-satunya sumber energinya adalah listrik. Dengan demikian, kontribusi praktisnya adalah mengungkapkan peluang yang belum dijelajahi bagi operator dan manajer maquiladora untuk membangun dan mempertahankan keunggulan atas pesaing melalui energi yang dioptimalkan.
Kata kunci: Efisiensi energi, Maquiladoras, Keunggulan Kompetitif, Audit Energi, dan Manufaktur
Pendahuluan
Selama lebih dari setengah abad, ekonomi Meksiko sangat diandalkan maquiladora, biasanya disingkat menjadi maquilas, sebagai sumber yang produktif penciptaan lapangan kerja dan pendapatan dari ekspor. Maquiladora awalnya didirikan sebagai pabrik industri di mana tugas-tugas sederhana dilakukan, seperti menjahit potongan kain menjadi satu atau merakit bagian manufaktur sebelum diekspor ke AS (The Ekonom 2013). Banyak yang telah berubah sejak dan maquiladora telah sangat berkembang untuk berspesialisasi dalam bidang utama produksi industri, termasuk pembuatan suku cadang untuk dirgantara, medis, dan industri otomotif, antara lain ceruk (Sargent dan Matthews, 2003).
Ketika persaingan meningkat karena globalisasi, industri maquila di Meksiko dihadapkan pada tantangan baru untuk mempertahankannya daya saing, perjuangannya tidak hanya melawan yang berkuasa pusat produksi Asia Tenggara dan Cina (Ahmad et al., 2014), tetapi juga melawan pemain domestik yang berlomba untuk mendapatkan pasar baru dan mempertahankan yang sudah ada (Sargent dan Matthews, 2008). Ini kemudian menjadi penting bagi perusahaan untuk mengembangkan strategi keunggulan kompetitif yang menjamin kelangsungan hidup mereka dan memberikan mereka dengan alat yang membantu mereka menonjol dari pesaing lain (Hadjimarcou et al., 2013).
Informasi yang disajikan di sini berfokus pada pemeriksaan dan mengeksplorasi kemungkinan menggambar dua maquiladora Meksiko keunggulan kompetitif melalui pengelolaan energi yang efisien. Perusahaan tersebut berlokasi di Hermosillo, Sonora, dan di Kota Mexicali yang berbatasan dengan AS, Baja California. Untuk tujuan dari Makalah ini, keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dipahami sebagai keuntungan yang dapat dipertahankan perusahaan selama periode yang signifikan waktu yang tidak dapat disalin atau direplikasi oleh kompetisi, sambil tetap menghasilkan pendapatan di atas rata-rata; selanjutnya, keunggulan kompetitif berkelanjutan biasanya berasal dari inti kompetensi dan terkait dengan pertumbuhan berkelanjutan strategis perusahaan (Lamb et al., 2008; Kumar 2016). Pada catatan itu, Hasil penelitian ini akan membantu operator maquiladora dan pengambil keputusan menyelaraskan strategi perusahaan mereka dengan energi berkelanjutan mengukur dan memiliki keunggulan atas pesaing dengan mengembangkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Ini juga bisa berfungsi sebagai indikator tentang kesesuaian investasi dalam teknologi hemat energi dan menerapkan sistem manajemen energi (EnMS).
Walaupun perusahaan yang ikut berpartisipasi beroperasi di jalur yang sama bisnis, ukuran dan gaya manajemen mereka sangat bervariasi. Ini terutama dapat dikaitkan dengan volume produksinya, yang pada gilirannya tercermin pada tingkat konsumsi energi yang kontras dan kebijakan hemat energi yang diberlakukan oleh masing-masing perusahaan.
Wawasan pertama tentang pola konsumsi energi dari perusahaan dilakukan melalui analisis historis mereka tingkat konsumsi, diikuti dengan kunjungan in situ, penelusuran dan diagnosis termografik yang dilakukan pada proses intensif energi dan mesin. Untuk tujuan praktis, studi difokuskan pada tiga hal area utama maquiladora: Sistem pemanas, ventilasi, dan pendingin udara (HVAC), penerangan, serta mesin dan peralatan.
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, kondisi dan pengaturan keduanya perusahaan yang dipelajari berbeda secara signifikan, dan itu hanya diharapkan bahwa hasil untuk setiap perusahaan akan menunjukkan ketidaksesuaian ini; Oleh karena itu, temuan di sini tidak boleh dilihat sebagai menunjukkan situasi umum industri maquiladora. Namun, implikasi dari hasil penelitian mungkin berguna untuk diambil langkah-langkah yang tepat untuk membangun kebijakan energi yang sehat, serta untuk memvalidasi perlunya menerapkan langkah-langkah yang memadai untuk konservasi energi, dan menyoroti manfaat memiliki EnMS yang efisien di tempat.
Bagian selanjutnya dari makalah ini disusun sebagai berikut: bagian selanjutnya menawarkan gambaran umum tentang situasi Meksiko maquiladora; itu memperlihatkan tren utama tentang manajemen energi dan bagaimana keunggulan kompetitif dapat diambil darinya. Bagian 3 mengilustrasikan metodologi yang diikuti dalam penelitian ini serta secara lengkap deskripsi instrumen yang digunakan. Ini berfokus terutama pada model dikembangkan oleh UNEP untuk manajemen energi yang efisien dan pelaksanaan audit energi di sektor manufaktur. Di Bagian 4, hasil studi disajikan. Bagian 5 membahas implikasi lebih lanjut yang mungkin dimiliki temuan tersebut bagi industri dan, terakhir, di bagian terakhir menutup komentar dan kesimpulan diberikan.
Tinjauan Pustaka
Bagian dari keberhasilan maquiladora Meksiko dapat dikaitkan dengan kedekatan geografis mereka dengan pasar AS, jaringan yang luas dan solid logistik, dan kemampuan produsen Meksiko untuk merespons dengan cepat bahkan perubahan kecil dalam permintaan pasar; Namun, ini dan aspek lain yang sejauh ini memungkinkan Meksiko berkembang sebagai negara pusat perakitan dan manufaktur penting tidak lagi menjamin kesuksesannya di masa depan (Utar dan Ruiz, 2013). Industrialisasi Asia dan pembukaan ekonominya ke global pasar, ditambah dengan ketersediaan tenaga kerja murah di benua itu, telah menjadi ancaman serius bagi keberhasilan masa depan industri Meksiko; namun pada saat yang sama, itu merupakan titik belok ke kembali pikirkan strategi, dinamika, dan jalur yang dimasuki para maquiladora Meksiko dapat mengikuti untuk tetap kompetitif (Sargent dan Matthews, 2008).
Dalam perlombaan menuju daya saing industri, yang sesuai manajemen energi telah muncul sebagai sumber penting dari keunggulan kompetitif yang berkelanjutan yang dapat dikembangkan (Grant, 2011). Penggunaan sumber daya energi yang efisien tidak hanya memberikan kontribusi untuk mengurangi gas dan biaya rumah kaca, tetapi juga membantu perusahaan dalam membentuk citra prestise dan menampilkan diri sebagai bisnis yang bertanggung jawab secara sosial di mata pesaing, klien, dan komunitas pada umumnya (Buitelaar dan P erez, 2000; Cartes, 2011). Meskipun demikian, masih banyak perusahaan internasional yang melakukannya lebih cenderung untuk beradaptasi dan menerapkan langkah-langkah efisiensi energi dibandingkan dengan pemain domestik, bahkan jika mereka melakukannya hanya untuk meniru kebijakan serupa yang diterapkan oleh korporasi di induknya negara (Flores et al., 2004).
Seperti yang telah didokumentasikan secara luas, di bidang manufaktur dan industri maquiladora sebagian besar kehilangan energi terjadi selama transmisi energi dari satu tugas ke tugas lain selama produksi proses, sebagian sebagai kehilangan panas di fasilitas berinsulasi buruk dan sebagai hasil dari teknologi usang (Glaser, 1992; DOE, 2015). Aspek-aspek ini telah lama diidentifikasi dan sejumlah prosedur dan standar operasi telah dikembangkan untuk membantu maquiladora operator memperbaikinya untuk mengurangi pemborosan energi dan akibatnya menurunkan produksi gas rumah kaca (Cancino-Sol orzano et al., 2010; Abeelen et al., 2013). Namun faktanya yang menjadi fokus sebagian besar standar efisiensi energi yang ada bagian individu dan komponen proses, tetapi tidak pada sistem secara keseluruhan, tetap menjadi salah satu tantangan terbesar untuk dicapai daya saing industri dalam hal energi (Bryan dan Phelan, 2014; DOE, 2015).
Padahal memang benar menerapkan teknologi hemat energi perangkat dan komponen diperlukan, implementasinya sesuai ini bukan jaminan manajemen energi yang baik (Glaser, 1992). Di fakta, implementasi teknologi yang salah atau tidak tepat dan prosedur adalah kejadian yang agak umum dan salah satu yang utama menyebabkan banyak proyek efisiensi energi gagal (McKane et al., 2008). Justru hasil buruk yang dicapai setelah yang tidak tepat implementasi kebijakan energi yang telah menimbulkan kepastian keengganan di antara beberapa pembuat keputusan dan pemilik maquiladora ketika datang ke pendanaan peningkatan dalam prosedur mereka dan memperoleh teknologi untuk mengoptimalkan EnMS (DOE, 2011).
Menghadapi skenario persaingan industri yang ketat ini, memang demikian penting bahwa para maquiladora memfokuskan upaya dan sumber daya mereka mengembangkan sistem optimasi secara efektif dan efisien mengelola penggunaan energi mereka (Sargent dan Matthews, 2009). Meksiko adalah negara kaya minyak dan salah satu produsen minyak terbesar dunia; ini Keandalan nyata dan kemudahan akses ke bahan bakar fosil tidak boleh dilihat oleh para maquiladora sebagai jaminan ketersediaan jangka panjang energi murah yang akan mendorong operasi mereka (IEA dan OECD, 2016). Bahkan ketika para pendukung prinsip substitusi mengklaim bahwa sumber daya alam dapat dieksploitasi hingga habis dan kemudian digantikan oleh teknologi dan prosedur yang lebih baru, pendekatan ini memerlukan kerangka waktu yang luas yang memungkinkan untuk pelatihan, formulir pengadaan barang substitusi dan transisi menuju metode dan bentuk produksi yang lebih baru; tugas yang kompleks mengingat volatilitas pasar tempat maquiladora beroperasi (Boos dan Holm-Müller, 2012). Ini hanyalah salah satu alasan mengapa alami sumber daya tidak boleh digunakan sebagai keunggulan kompetitif; melakukannya dapat mengarahkan industri untuk terlibat dalam perlombaan ke bawah dan, pada akhirnya, kompromi daya saing mereka dan membahayakan daya saing mereka kelangsungan hidup (Sargent dan Matthews, 2009; Olney, 2013).
Meksiko berada di tengah transisi bersejarah dalam hal produksi, penggunaan dan disposisi sumber daya energi. Baru-baru ini reformasi legislasi energi akan berdampak besar pada semua sektor produksi dan akan menawarkan maquiladora sebagai pilihan energi yang lebih besar campuran serta berbagai cara untuk pengadaan mereka (Aleman Nava dkk., 2014; Olanrewaju dan Jimoh, 2014). Kesempatan ini untuk diferensiasi dan diversifikasi secara implisit memaparkan perusahaan untuk persaingan yang lebih kuat untuk mendapatkan pasar baru dan kebutuhan mendesain ulang dan menentukan proses baru dan lebih efisien produksi (Wagner et al., 2014).
Terlepas dari beberapa klaim bahwa untuk kasus khusus maquiladora Meksiko, manajemen energi tidak dan tidak akan menjadi pendorong untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, manajemen yang salah mungkin membawa perusahaan menjadi berhenti beroperasi (Bryan dan Phelan, 2014). Namun, dan terlepas dari penurunan harga minyak baru-baru ini di seluruh dunia, e yang mana tampaknya mendukung gagasan bahwa penghematan konsumsi energi tidak relevan - klaim ini telah menemukan sedikit suara yang berbarengan seperti semakin banyak manajer dan eksekutif di seluruh dewan bersikeras bahwa efisiensi energi memainkan peran penting dalam menciptakan dan memelihara daya saing (Grant, 2011; Cui et al., 2014).
Sebuah laporan dari McKinsey & Company, Inc. (2009) menunjukkan hal itu lebih dari 40% dari semua pendapatan dunia secara strategis bergantung pada energi. Selanjutnya studi terbaru oleh Deloitte Center for Energy Solutions (Motyka dan Clinton, 2015) mencatat itu hingga 77% CEO dan manajer puncak dalam berbagai bisnis memandang efisiensi energi sebagai sarana penting untuk mencapai keunggulan kompetitif dan 48% dari mereka menyatakan bahwa perusahaan mereka saat ini memiliki sistem manajemen energi yang sedang berlaku.
Meskipun pemotongan biaya tetap menjadi alasan nomor satu melaksanakan program efisiensi energi, faktor lain seperti citra publik dan tuntutan klien terus meningkat secara signifikan dalam hal menimbang strategi perusahaan (Di Somma et al., 2015). Ini diperkuat oleh fakta bahwa bahkan dalam menghadapi penurunan harga minyak, perusahaan dengan langkah-langkah efisiensi energi yang ada telah mempertahankan atau bahkan memperkuat mereka; sedangkan perusahaan yang punya yang sebelumnya tidak dianggap sebagai manajemen energi, kini mulai beradaptasi kebijakan hemat energi (Motyka dan Clinton, 2015).
Pengambilan keputusan tentang manajemen energi di maquiladoras tidak boleh hanya didorong oleh keinginan untuk meningkatkan tabungan. Di Bahkan, berinvestasi dalam implementasi peralatan hemat energi dan langkah-langkah hemat energi pada awalnya mungkin merupakan kerugian bersih untuk maquila; inilah mengapa analisis biaya-manfaat tidak seharusnya fokus hanya pada penggunaan energi tetapi jelajahi dan pertimbangkan area lain dari maquila yang mungkin terkena dampak yang sama setelah eksekusi audit energi (Chai dan Yeo, 2012; Van Den Wymelenberg et al., 2013). Penghematan energi harus dipandang sebagai bagian integral dari manfaat melaksanakan audit energi dan bukan tujuan absolut dari ini (Hadjimarcou et al., 2013; Sudhakara Reddy, 2013). Di Dengan kata lain, audit energi harus menjadi manajemen unsur alat di maquiladora melampaui manfaat ekonomi yang melekat itu mungkin membawa, ini karena secara umum manajemen yang efisien energi berdampak juga pada lingkungan kerja, di kinerja lingkungan, dan pada kualitas pekerjaan dan produk itu sendiri; dan karena implementasinya dapat membuka peluang untuk perbaikan di bidang lain yang tidak terkait langsung dengan energi penggunaan (Water et al., 2008; Tanaka, 2011).
Penting untuk menetapkan perbedaan yang jelas antara kekekalan energi dan optimalisasi penggunaan energi, keduanya tidak saling menguntungkan eksklusif tetapi keberadaan satu tidak selalu berarti kehadiran yang lain. Konservasi energi berupaya mengurangi energi konsumsi terlepas dari pengaruhnya terhadap produk kualitas atau kemanjuran proses produksi. Optimalisasi energi, di sisi lain, bertujuan untuk mempertahankan atau meningkatkan kualitas produk melalui penggunaan energi yang maksimal dan optimal (Sandberg dan Soderstrom, 2003; Van Den Wymelenberg et al., 2013). Untuk itu, audit energi harus menghasilkan rekomendasi diarahkan pada penguatan dan peningkatan efisiensi energi lebih dari konservasi energi. Bahkan ketika yang terakhir mungkin lebih cepat berpengaruh pada laba atas investasi dan pengurangan langsung pada produksi biaya, dalam jangka panjang, dan karena sifatnya yang holistik, energi pengoptimalan adalah alternatif yang lebih solid untuk kinerja keseluruhan dan pertumbuhan maquila yang berkelanjutan (Ruiz et al., 2008; Sardianou, 2008).
Keputusan yang mana dari dua pendekatan yang akan diadopsi akan tergantung minat dan pasar spesifik masing-masing perusahaan (Tanaka, 2011). Meskipun demikian, perlu disoroti bahwa global industri elektronik, seperti kasus maquiladora yang dipelajari, adalah berdaya saing tinggi, inovatif dan cepat berubah (ILO, 2014), dan pasar mana, sebagai komponen elektronik, berkisar dari menengah hingga spesialisasi tinggi, dan karena itu tidak terlalu sensitif terhadap harga atau rentan dipengaruhi oleh fluktuasi pasar. Strategi berbiaya rendah produksi di bawah skenario ini tidak sepenuhnya dapat dibenarkan, cukup Sebaliknya, bukti menunjukkan bahwa maquiladora dengan cakupan yang lebih luas dan kebijakan energi berkelanjutan menunjukkan pertumbuhan yang lebih besar dan kinerja industri (Sandberg dan Soderstrom, 2003; Song dkk., 2014; Zhao dkk., 2014).
Metodologi Penelitian
Struktur metodologis penelitian ini bersifat deskriptif dan analitis karena mencoba menganalisis pola penggunaan energi secara berurutan untuk mengidentifikasi peluang perbaikan. Untuk melakukannya, efisiensi energi Program dilakukan berdasarkan Produksi Bersih- Manual Efisiensi Energi yang dikembangkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa Program (UNEP, 2004a). Program ini diadaptasi untuk dua maquiladora peserta yang fokus pada pembuatan barang elektronik dan listrik, di mana Maquiladora 1 mengacu pada satu terletak di Hermosillo, Sonora, dan Maquiladora 2 dengan yang ada di Mexicali, Baja California, dan sumber energinya satu-satunya listrik.
Model ini dipilih sejak proyek mengidentifikasi dan melaksanakan peningkatan efisiensi energi telah dilakukan di beberapa bagian dunia sebagai bagian integral dari produksi bersih penilaian di mana efisiensi energi berpotensi mengurangi dampak negatif dari pilihan energi konvensional (UNEP, 2004b; UNIDO, 2015). Model tersebut bekerja secara berurutan dan siklis dasar dan terdiri dari lima tahap, yaitu: perencanaan dan organisasi; sebelum penilaian; penilaian; analisis kelayakan; dan, implementasi dan kelanjutan. Ruang lingkup fokus makalah ini pada tiga fase pertama dan memungkinkan kelonggaran bagi peneliti lain untuk melakukannya melakukan analisis lebih lanjut.
Terutama, Matriks Manajemen Energi, dari UNEP manual, digunakan sebagai alat survei yang diterapkan di antara manajer dan personel kunci untuk memahami organisasi budaya dan perilaku tentang manajemen energi di masing-masing maquiladora. Skala Matriks berkisar dari 0 sampai 4, di mana 4 mewakili adanya kebijakan dan inisiatif energi yang kuat tertanam dalam budaya organisasi, dan 0 menunjukkan tidak adanya atau ketidaksadaran mereka. Matriks mempertimbangkan mengikuti enam kategori besar: Kesadaran: mengevaluasi sejauh mana karyawan mana yang mengetahui kebijakan dan upaya yang diambil oleh perusahaan dalam hal manajemen energi. Investasi: menunjukkan kemungkinan maquiladora menyukai yang berhubungan dengan energi proyek dan program atas investasi di bidang lain, serta manajemen energi peringkat memiliki ketika menetapkan prioritas dalam setahun anggaran. Motivasi: berfokus pada aliran informasi tentang kebijakan energi di perusahaan dan baik formal maupun saluran informal ada untuk pengungkapannya. Organisasi: menunjukkan tingkat di mana manajemen energi tertanam di dalamnya strategi perusahaan maquila. Sistem Informasi: berurusan dengan bagaimana sistem diatur untuk mengumpulkan, memantau, atau mengevaluasi kinerja energi. Kebijakan dan Sistem: mengacu pada keberadaan dan kemajuan EnMS resmi dalam struktur formal organisasi.
Informasi tentang pola konsumsi energi, penggunaan energi kesadaran dan aktivitas manajemen energi secara umum di kedua maquiladora dikumpulkan. Tagihan listrik yang dikeluarkan secara resmi pun digunakan untuk menganalisis dan menetapkan tingkat konsumsi energi untuk tahun 2013 dan 2014. Selain itu, setiap maquiladora membuat daftar lengkap dan perincian proses produksi mereka untuk membantu penelitian tim dalam mengidentifikasi aktivitas intensif energi. Termografik FLIR-E5 kamera digunakan untuk mendeteksi kehilangan panas pada mesin, pusat beban dan di isolasi gedung. Alat uji tegangan elektronik Klein model ET200 digunakan untuk menentukan tegangan mesin yang sangat intensif energi selama kondisi kerja normal. Untuk bagian penelitian kualitatif, serangkaian wawancara dengan pertanyaan terbuka diadakan dengan dewan manajer dan pengawas di dua fasilitas belajar.
Untuk mengidentifikasi penyebab inefisiensi energi, sebab-akibat diagram digunakan. Ini juga dikenal sebagai diagram Ishikawa, setelahnya penulis Kaoru Ishikawa, atau diagram tulang ikan, karena bentuknya, di mana “kepala” ikan mewakili masalahnya, biasanya terletak di sebelah kanan diagram, dan melambangkan "tulang ikan" penyebabnya, biasanya terletak di sebelah kiri, dengan mengelompokkan penyebab serupa ke dalam kategori (Galley, 2007). Jadi, dengan membacanya dari kiri ke kanan, diagram ini membantu untuk memahami banyak penyebab yang mungkin terjadi berkontribusi pada efek atau masalah, ini secara grafis menampilkan hubungan dari penyebab efek dan satu sama lain, dan itu membantu mengidentifikasi area untuk perbaikan (Institute for Healthcare Perbaikan, 2004).
Terakhir, periode penelitian berlangsung dari November 2014 hingga April 2016. Setelah studi, rekomendasi dikeluarkan dengan tujuan meningkatkan efisiensi energi dan memperbaiki umum kinerja maquiladora.
4. Hasil Penelitian
4.1. Perencanaan dan organisasi
Selama kunjungan awal, tidak ditemukan satupun dari para maquiladora memiliki manajemen energi yang terintegrasi dalam visi mereka atau pernyataan misi, atau sebagai bagian dari rencana pertumbuhan strategis mereka; namun, dalam kedua kasus tersebut, konservasi energi menjadi terpisah kebijakan. Tabel 1 menunjukkan informasi latar belakang umum dari maquiladora pada saat penelitian dilakukan.
Selama penelusuran, terlihat bahwa di yang lebih besar perusahaan, maquiladora 2, upaya dilakukan untuk mencapai efisiensi energi tujuan, meskipun ini tampaknya tidak dikomunikasikan ke semua departemen. Sebaliknya, perusahaan yang lebih kecil, maquiladora 1, tidak menunjukkan struktur formal mengenai manajemen energi dengan tidak ada pejabat yang ditunjuk dan tidak ada tujuan konservasi energi yang jelas. Itu jumlah listrik yang berbeda yang digunakan di setiap maquiladora mungkin menanggapi sebagian besar volume produksinya masing-masing daripada manajemen energi yang buruk. Dalam pengertian ini, dengan maksud memiliki gambaran umum tentang bagaimana efisiensi energi didekati di perusahaan peserta, salah satu langkah pertama adalah melakukan survei yang dijelaskan sebelumnya berdasarkan Manajemen Energi UNEP Matriks antar manajer.
Di maquiladora 1, manajer umum, serta enam departemen manajer dan satu pengawas lini menjawab survei, sementara di maquiladora 2, empat anggota manajemen atas dan dua kunci supervisor berpartisipasi dalam kegiatan yang sama. Hasilnya, seperti yang ditunjukkan pada Gambar. 1, bukti bahwa budaya organisasi dalam kaitannya dengan energi penggunaan sangat bervariasi antara kedua perusahaan. Hal ini juga terlihat di sebagian besar aspek lain dari manajemen energi dan mungkin terkait dengan ukuran, struktur, dan ketersediaan maquiladora untuk mengembangkan dan menerapkan kebijakan secara efektif.
Tabel 1
Informasi latar belakang maquiladora.
Gambar. 1. Kultur Organisasi dalam Manajemen Energi.
4.2. Pre-assessment (Sebelum Penilaian)
Selain survei, penilaian awal juga dilakukan kepada memiliki gambaran umum tentang pola konsumsi energi di maquiladora. Untuk mencapai tujuan ini, studi ini membahas tiga hal area fokus: HVAC, penerangan, dan peralatan dan mesin. Tabel 2 menunjukkan ringkasan konsumsi energi berdasarkan wilayah.
Tabel 2
Konsumsi listrik berdasarkan wilayah (kWh).
Potensi penghematan diperkirakan berdasarkan waktu ketiga wilayah yang digerakkan oleh listrik berbanding waktu efektif demand produksi sebenarnya; misalnya waktu yang moulding mesin tetap menyala atau dalam mode siaga, dibandingkan waktu efektif yang dibutuhkan mesin untuk menyelesaikan tugas produksi. Ringkasan potensi penghematan ditunjukkan pada Tabel 3.
Tabel 3
Ringkasan potensi penghematan berdasarkan wilayah (kWh).
4.2.1. Analisis termografi
Dalam audit energi, pencitraan termal digunakan untuk pemeliharaan prediktif karena mengungkapkan "titik panas" di mana sumber panas yang tak terlihat bisa berada terdeteksi dengan mengidentifikasi perbedaan suhu hingga sepersekian derajat (ATN Corporation, 2017; Flir, 2014). Pemanasan dan pendinginan sistem dapat dianalisis untuk menemukan masalah pada, misalnya, saluran terputus, keausan mekanis, dan masalah refrigeran juga limbah energi dan intrusi kelembaban (Flir, 2017).
Menggunakan kamera termografi untuk melihat radiasi panas secara strategis poin di maquiladora mengungkapkan kehilangan panas yang signifikan, terutama di bidang produksi dan pencetakan. Ini juga membantu untuk Kembali pengamatan yang terbukti dengan mata telanjang, seperti pusat beban yang rusak atau kurangnya isolasi yang tepat di area tempat mesin bekerja pada suhu tinggi.
Perbedaan dalam standar operasi dan produksi maquiladora juga tercermin pada pengaturan dan pembangunan fasilitas mereka. Maquiladora 1 menjalankan semua operasinya dalam satu unit produksi di mana beberapa mesin dapat beroperasi dengan suhu hingga 350 C, berbagi ruang dengan peralatan dan personel yang membutuhkan lingkungan ber-AC. Kelemahan ini sendiri membahayakan efisiensi semua sistem HVAC. Di Sebaliknya, Maquiladora 2 terletak di tempat yang modern dan terawat fasilitas di mana area produksi ditentukan dengan jelas dan terpisah unit produksi ada untuk tugas yang berbeda. Isolasi yang tepat ditemukan di seluruh bagian.
Untuk menggambarkan situasi termografi yang dijelaskan gambar sebelumnya telah disertakan di mana area yang lebih cerah menunjukkan kehilangan panas yang lebih tinggi, yaitu, semakin tinggi luminositas, semakin besar kehilangan panas. Dalam maquiladora 1, ditemukan bahwa terkadang mesin dan peralatan dihidupkan bahkan selama waktu henti produksi. Selain itu, beberapa mesin bekerja pada suhu yang sangat tinggi tetapi memiliki insulasi yang buruk dan disimpan di area yang didinginkan. Misalnya, Gbr. 2 menunjukkan bahwa di tengah mesin cetak, di mana warna yang lebih terang dapat dilihat, terdapat suhu di atas 260 C sedangkan area yang lebih gelap menunjukkan suhu yang lebih rendah. Selain itu, Gbr. 3 menunjukkan oven di mana tepi pintu mencapai suhu sekitar 44 C yang secara jelas mencerminkan hilangnya panas ke tempat kerja. Fasilitas Maquiladora 2 umumnya terpelihara dengan baik dan memiliki perawatan rutin. Maquiladora juga memiliki kebijakan energi di tempat dengan kontrol ketat untuk suhu pencatatan dan waktu pengeringan. Namun, fenomena yang terjadi sama seperti sebelumnya Gambar diilustrasikan pada Gambar 4 di mana suhu dari tepi pintu oven mencapai sekitar 81 C sebagai indikasi hilangnya panas.
4.3. Penilaian
Setelah inventaris lengkap dari peralatan, peralatan dan sistem yang digunakan dalam produksi atau sebagai pendukung produksi diperoleh, itu tim audit mengambil tugas memperkirakan listrik harian konsumsi area fokus. Kontribusi CO2 ke lingkungan dihitung berdasarkan Faktor Emisi Listrik terbaru untuk Meksiko, yang ditetapkan sebesar 0,454 T / MWh CO2 pada saat studi dilakukan (SEMARNAT, 2015). Hasilnya disajikan pada Tabel 4 dan 5 masing-masing untuk maquiladora 1 dan 2.
Gbr. 2. Kehilangan panas yang parah pada mesin cetak di Maquiladora 1.
Gbr. 3. Oven dinyalakan selama waktu henti produksi dan dengan penyegelan yang buruk di Maquiladora 1.
Gbr. 4. Kehilangan panas dalam oven pengering karena isolasi pintu yang tidak tepat di Maquiladora 2.
Tabel 4
Penggunaan listrik dan beban CO2 per area di Maquiladora 1 (kWh).
Tabel 5
Penggunaan listrik dan beban CO2 per area di Maquiladora 2 (kWh).
Gbr. 5. Penyebab umum yang menghambat kinerja energi di maquiladora.
Sejauh mana penghematan tersebut signifikan bagi perusahaan diperkirakan berdasarkan potensi penghematan mereka sehubungan dengan total pengeluaran tahunan mereka untuk listrik dalam penghematan tersebut dalam kerangka tabungan yang ditemukan dalam tinjauan pustaka. Potensi tingkat simpanan ditetapkan sesuai dengan konsensus tim audit bersama dengan personel kunci dalam perusahaan, di mana "tinggi" menunjukkan bahwa melakukan perubahan relatif mudah dan / atau mungkin berdampak cepat pada simpanan umum, "sedang" menunjukkan bahwa melakukan perubahan lebih kompleks dan / atau dampak secara umum tabungan terlihat pada jangka menengah, dan "rendah" menunjukkan bahwa melakukan perubahan relatif sulit dan / atau mungkin berdampak lambat pada tabungan umum.
- Penyebab umum yang menghambat kinerja energi di maquiladora
Di kedua maquiladora, sebuah analisis dilakukan untuk menentukan kemungkinan penyebab yang menghambat kinerja energi. Diagram Ishikawa digunakan untuk tujuan ini, seperti yang ditunjukkan pada Gambar. 5. Selain tiga area fokus, analisis juga mencakup aspek sikap personel terkait dengan implementasi kebijakan internal untuk konservasi energi, perspektif mereka, pengetahuan dan kemauan untuk mengadopsi dan mematuhinya. Data tambahan ini dikumpulkan dengan menggunakan matriks manajemen energi yang disebutkan sebelumnya, serta melalui observasi langsung. Berikut ini adalah akar penyebab utama berdasarkan kategori:
HVAC: Unit AC bekerja selama waktu berhenti produksi, peralatan usang.
Pencahayaan: Lampu dinyalakan selama periode tidak aktif dalam produksi, pencahayaan usang, kualitas tidak merata dan jumlah lampu yang dipasang. Proses penggantian lampu terhenti atau tidak teratur.
Peralatan dan mesin: Peralatan yang dihidupkan selama waktu henti produksi, peralatan rusak, usang peralatan, peralatan improvisasi
Personel: Kurangnya komunikasi internal, kurangnya personel khusus, keengganan untuk berbagi informasi penting, gangguan dalam komunikasi.
- Alternatif yang memungkinkan untuk meningkatkan kinerja energi
Masing-masing maquiladora disajikan dengan alternatif yang disesuaikan untuk kebutuhan spesifik mereka, tetapi dalam semua kasus solusi potensial ini berasal dari penyebab umum dan masalah bersama. Opsi utama untuk meningkatkan kinerja energi mereka dirangkum berikut ini:
HVAC: Akuisisi unit mini-split atau unit AC independen, penggantian AC usang, pemasangan WI-FI atau AC yang dikelola secara otomatis peralatan.
Pencahayaan: Penggantian tokoh-tokoh usang dengan yang lebih efisien, seperti teknologi LED atau T5; pencahayaan harus dibagi berdasarkan area; pencahayaan harus dimatikan jika tidak dibutuhkan.
Peralatan dan mesin: Pemeliharaan preventif, penggantian peralatan usang untuk teknologi hemat energi, penerapan kontrol waktu untuk peralatan yang dihidupkan selama periode waktu henti, unit produksi yang dipisahkan dengan baik dan dipisahkan secara fisik, isolasi yang tepat pada mesin dan fasilitas.
Personel: melatih personel tentang kesadaran energi, implementasi tim konservasi energi permanen, mengadakan lokakarya berkelanjutan untuk konservasi energi, penunjukan manajer energi.
Rekomendasi organisasi: untuk memasukkan energi manajemen ke dalam budaya organisasi; untuk secara resmi menetapkan sistem manajemen energi permanen; untuk menyoroti manfaat jangka panjang yang tidak dimonetisasi dari EnMS bagi investor dan pemangku kepentingan; dan untuk melibatkan pengambil keputusan dalam semua hal strategis yang berkaitan dengan manajemen energi.
5. Diskusi
Ada banyak perusahaan yang mendukung efisiensi energi sebagai salah satu faktor yang memicu keunggulan kompetitif dalam dunia yang kompetitif ini (3M, 2004; ERM Power, 2016; Ferrovial, 2013; BetterBricks, 2015). Energi telah berkembang menuju peluang besar bagi perusahaan untuk menciptakan nilai yang membangun keunggulan kompetitif atas rekan-rekan mereka (Neagle, 2016). Di antara beberapa alasan perusahaan mengadopsi sistem manajemen energi (EnMS) adalah keuntungan yang meningkat, mengurangi biaya dan meningkatkan citra publik. Namun demikian, ada juga jumlah yang cukup besar keadaan yang menghalangi perusahaan untuk berinvestasi, atau transit menuju bentuk produksi yang lebih hemat energi; ini sebagian besar terkait dengan kurangnya pengetahuan atau kompetensi, kurangnya keterlibatan arahan atau kendala anggaran.
Seperti disebutkan sebelumnya, temuan dalam makalah ini bersifat spesifik kepada perusahaan yang diaudit dan tidak boleh digunakan untuk membuat generalisasi luas. Namun, potensi penghematan listrik yang diperkirakan setelah audit sangat setuju dengan persentase penghematan yang dikutip dalam literatur hingga 12% untuk maquiladora 1 dan sekitar 7% untuk maquiladora 2 (Bryan dan Phelan, 2014; Di Somma et al., 2015). Juga cukup terlihat bahwa maquiladora 2, di mana EnMS berada, menunjukkan lebih banyak kesadaran karyawan dan manajerial mengenai penggunaan energi dan bahwa upaya perusahaan dalam hal ini tampaknya direplikasi di area lain seperti produksi. Di sisi lain, maquiladora 1, di mana tidak ada EnMS, menunjukkan area perbaikan yang lebih luas.
Kedua perusahaan tersebut adalah bagian dari perusahaan manufaktur internasional, tetapi meskipun maquiladora 1 kecil dan sangat terspesialisasi, maquiladora 2 berukuran besar dan memiliki jangkauan pelanggan dan produk manufaktur yang lebih bervariasi.
Dari berbicara dengan manajer dan dari observasi belaka di pabrik, tampaknya maquiladora 2 memiliki kehadiran perusahaan yang lebih langsung dalam bentuk manajer tamu dan auditor dari kantor pusat. Dengan demikian, mandat dan kebijakan perusahaan lebih jelas, serta informasi energi lebih mudah tersedia, tidak seperti maquiladora 1, di mana kebijakan perusahaan tampaknya terpusat tetapi tidak terlalu ditegakkan secara lokal atau ada ketidaksadaran umum tentangnya. Hal ini dapat didukung oleh hasil Matriks Manajemen Energi UNEP (Gbr. 1), di mana kategori “Kesadaran,” “Sistem Informasi” dan “Kebijakan dan Sistem” memiliki kesenjangan yang lebih besar antara dua maquiladora, terutama yang terakhir, dibandingkan kategori lainnya.
Rencana pertumbuhan strategis maquiladora harus mengembangkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif untuk dilampaui pesaing yang ada dan pendatang baru. Optimalisasi penggunaan energi dapat menjadi fondasi di mana keuntungan ini dapat diambil dan dikembangkan, karena, seperti dicatat oleh Grant (2011), biaya energi dapat mencapai seperlima dari pengeluaran bisnis. Beberapa tugas dapat membantu mencapai tujuan ini seperti membangun kinerja energi yang diperoleh dari proyek energi sebelumnya atau saat ini, menanggapi dengan tepat peningkatan biaya energi, memperkuat reputasi dan citra tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) mereka, mengatasi kendala anggaran untuk investasi energi, dan mendapatkan keterlibatan aktif dari manajemen puncak.
Sebagai catatan terakhir, Birol (2015) menyatakan bahwa efisiensi energi adalah penting untuk mencapai masa depan energi yang berkelanjutan meminimalkan konsekuensi dari biaya energi yang tinggi dan meningkatkan daya saing sementara pada saat yang sama menangani masalah keamanan pasokan dan lingkungan.
6. Kesimpulan
Kontribusi ilmiah dari artikel ini adalah presentasi dari keunggulan kompetitif yang dapat dikembangkan dari efisiensi pengelolaan sumber daya energi di dua maquiladora Meksiko dan itu mungkin direplikasi di lebih banyak struktur organisasi. Dimasukkannya audit energi harus menjadi alat yang sangat diperlukan dalam pengelolaan maquiladora ke titik di mana efisiensi energi dan konservasi energi menjadi bagian dari visi perusahaan dan hadir dalam fondasi struktural perusahaan. Maquiladoras harus melihat penerapan kebijakan energi permanen yang diarahkan pada optimalisasi penggunaan sumber daya energi, promosi praktik berkelanjutan di antara karyawan, penyertaan kebutuhan masyarakat dalam proses pengambilan keputusan, dan pada mengadopsi dan mendorong langkah-langkah energi yang membantu mengurangi CO2 dan yang mendorong pertumbuhan ekonomi maquiladora yang berkelanjutan dan berkelanjutan. Patut dicatat bahwa efek ini termasuk manfaat ekonomi yang mungkin tidak terlihat pada awalnya, tetapi akan menjadi lebih terlihat dalam jangka panjang dijalankan dan di mana elemen lain yang tidak mudah dimonetisasi juga berada diperhitungkan, seperti citra publik, keterlibatan pelanggan, atau jaringan pemangku kepentingan yang lebih solid. Keunggulan kompetitif sejati hanya akan diperoleh sebagai hasil dari upaya berkelanjutan untuk mengukur, mengumpulkan, melaporkan, dan mengelola data energi dengan tepat. Implementasi EnMS merupakan komitmen permanen dimana modal teknis, intelektual dan ekonomi harus diselaraskan menuju tujuan yang sama, baru kemudian suasana diatur untuk lebih mengembangkan keunggulan kompetitif yang benar-benar berkelanjutan dan tahan lama.
Ucapan Terima Kasih
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Program Pengembangan Profesi Guru (Programa para el Desarrollo Profesional Docente e PRODEP), bagian dari Sekretariat Pendidikan Publik Meksiko, untuk dukungan finansial mereka. Biagio F. Giannetti juga mengucapkan terima kasih atas dukungan dari Vice-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa da Universidade Paulista (UNIP), dan kontrak oleh School of Environment, Beijing Normal University, dalam kerangka kerja Program Rekrutmen Ahli Asing Kelas Atas Nasional di Tiongkok. Gengyuan Liu didukung oleh Proyek Kerjasama Internasional Sino-Amerika dan Pertukaran NSFC (No. 51661125010); Program Penelitian dan Pengembangan Kunci Nasional Tiongkok (No. 2016YFC0503005), Yayasan Ilmu Pengetahuan Alam Nasional Tiongkok (Hibah No. 41471466, 71673029).
Referensi
References
3M, 2004. Making energy efficiency a competitive advantage. http://multimedia. 3m.com/mws/media/409119O/stemwinder-energy-story.pdf. (Accessed 10 July 2017).
Abeelen, C., Harmsen, R., Worrell, E., 2013. Implementation of energy efficiency projects by Dutch industry. Energy Policy 63, 408-418.
Ahmad, M.F., Zakuan, N., Jusoh, A., Yusof, S.M., Takala, J., 2014. Moderating effect of asean free trade agreement between total quality management and business performance. Procedia Soc. Beh. 129, 244-249.
Alem_an-Nava, G.S., Casiano-Flores, V.H., C_ardenas-Ch_avez, D.L., Díaz-Chavez, R., Scarlat, N., Mahlknecht, J., Dallemand, J.-F., Parra, R., 2014. Renewable energy research progress in Mexico: a review. Renew. Sustain. Energy Rev. 32, 140-153.
ATN Corporation, 2017. How Thermal Imaging Works. https://www.atncorp.com/ howthermalimagingworks. (Accessed 30 June 2017). BetterBricks, 2015. Energy Efficiency is a Competitive Advantage. https://betterbricks.com/build-a-case. (Accessed 10 July 2017).
Birol, F., 2015. The First Fuel: Discovering the Hidden Opportunities. Energy efficiency in a competitive Industry. White Paper. State of Green. https://stateofgreen.com/files/download/6867. (Accessed 10 July 2017).
Boos, A., Holm-Müller, K., 2012. A theoretical overview of the relationship between the resource curse and genuine savings as an indicator for “weak” sustainability. Nat. Resour. Forum 36 (3), 145-159.
Bryan, H., Phelan, P.E., 2014. A comparison of Industrial Energy Consumption among U.S. and Mexican Manufacturers in the Border Region. https://www.researchgate.net/publication/239587903_a_comparison_of_industrial_energy_consumption_among_us_and_mexican_manufacturers_in_the_border_region. (Accessed 30 June 2017).
Buitelaar, R.M., P_erez, R.P., 2000. Maquila, economic reform and corporate strategies. World Dev. 28 (9), 1627-1642.
Cancino-Sol_orzano, Y., Villica~na-Ortiz, E., Guti_errez-Trashorras, A.J., Xiberta- Bernat, J., 2010. Electricity sector in Mexico: current status. Contribution of renewable energy sources. Renew. Sustain. Energy Rev. 14 (1), 454-461.
Cartes, D., 2011. Energy systems, economics, and sustainability. In: Isaac, R.M., Norton, D.A. (Eds.), Experiments on Energy, the Environment, and Sustainability, Research in Experimental Economics, vol. 14. Emerald Group Publishing Limited, Bradford, pp. 213-222.
Chai, K.-H., Yeo, C., 2012. Overcoming energy efficiency barriers through systems approach d A conceptual framework. Energy Policy 46, 460e472.
Cui, Q., Kuang, H.-b., Wu, C.-y., Li, Y., 2014. The changing trend and influencing factors of energy efficiency: the case of nine countries. Energy 64, 1026e1034.
Di Somma, M., Yan, B., Bianco, N., Graditi, G., Luh, P.B., Mongibello, L., Naso, V., 2015. Operation optimization of a distributed energy system considering energy costs and exergy efficiency. Energy Convers. Manag. 103, 739e751.
DOE, 2011. Energy-saving Opportunities for Manufacturing Enterprises (International English Fact Sheet). The U.S. Department of Energy. http://www.osti.gov/scitech//servlets/purl/1035717. (Accessed 16 January 2015).
DOE, 2015. Energy Efficiency. The U.S. Department of Energy. http://energy.gov/science-innovation/energy-efficiency. (Accessed 16 January 2015).
ERM Power, 2016. Delivering Competitive Advantage Through Energy Efficiency. https://www.ermpower.com.au/post_powering_on/delivering-competitiveadvantage-energy-efficiency. (Accessed 10 July 2017).
Ferrovial, 2013. Energy Efficiency as a Competitive Advantage. http://blog.ferrovial.com/en/2013/12/6585. (Accessed 10 July 2017).
Flir, 2014. How Thermal Imaging Works: a Closer Look. Flir systems Inc. http://www.flir.com/flirone/press/FLIRONE_HowTIWorks.pdf. (Accessed 30 June 2017).
Flir, 2017. Affordable Thermal Imaging with an Extra Kick. FLIR Systems Inc. http://www.flir.com/instruments/e5-wifi. (Accessed 30 June 2017).
Flores, C.E., Phelan, P.E., Mou, J.I., Bryan, H., 2004. Forecasting the electricity consumption of the Mexican border states maquiladoras. Int. J. Energy Res. 28 (7), 641-660.
Comments
Post a Comment